西里丨工廠6S管理體系

西里標識工廠，從2007年成立之初，即推行現代工廠行之有效的6S管理體系，將多元化業(yè)務與資產劃分為戰(zhàn)略業(yè)務單元，起到提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全的作用。

6S包含

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6S整體規(guī)劃布局

6S實施改善

6S階段成效

6S持續(xù)行動

西里標識執(zhí)行6S管理體系以來，主要體現為以下幾點：

1、我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上逐步養(yǎng)成了規(guī)范化、標準化做事的良好習慣；

2、廠區(qū)整齊規(guī)范的物品擺放，營造出干凈、整潔的辦公環(huán)境，同時也體現著西里的形象；

3、廠區(qū)管理層從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實抓好管理工作，每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，企業(yè)更加充滿活力，大家為提高經濟效益而努力。

西里標識6S管理運用定置管理、定點攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段，是5S的升級。

西里標識將持續(xù)完善并貫徹6S管理體系，讓我們的舉止言行等都形成"素養(yǎng)"，讓好的行為成為制度，更要成為習慣。