6S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。為了能培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達(dá)能力和表達(dá)技巧；為了能安排當(dāng)班生產(chǎn)，布置當(dāng)班工作；為了能夠引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；我們?cè)趯?shí)施6S管理時(shí)，一定要注意班前會(huì)制度的實(shí)施。
班前會(huì)的目的
◆小結(jié)上一班次的工作情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、安全等），分析存在的問(wèn)題
◆安排當(dāng)班生產(chǎn)，布置當(dāng)班工作
◆培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達(dá)能力和表達(dá)技巧
◆引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)
◆通過(guò)禮貌用語(yǔ)，營(yíng)造溫馨的工作氛圍
通過(guò)6S班前會(huì)，培養(yǎng)員工匠人精神，促使員工擁有對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精、更完美的精神理念，從而成為一流人才。
班前會(huì)的程序
◆ 班前會(huì)時(shí)間（AM8:00到AM8:05）和地點(diǎn)一經(jīng)確定，就固定下來(lái)
◆ 全體集中，分組列隊(duì)整齊，管理人員站在隊(duì)列前部
◆ 注意整理自身儀容，扣子要扣，雙手背后站立
◆ 主持人在隊(duì)伍前面，開(kāi)始班前會(huì)
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