西里|6S成長(zhǎng)分享

6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。重慶西里標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)制作有限公司于2017年12月成功的導(dǎo)入了6S，公司推行6S管理的目的在于提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。6S管理在西里標(biāo)識(shí)的開展至今已過6期，這里向大家分享一下西里標(biāo)識(shí)于6S管理中的成長(zhǎng)。

6S動(dòng)員大會(huì)

6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），西里標(biāo)識(shí)引進(jìn)6S管理，開始的第一步就是打造樣板間，再由樣板間展開到全公司。

樣板間選定

設(shè)計(jì)部樣板間

在6S管理中實(shí)施紅牌作戰(zhàn)，就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識(shí)問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。西里標(biāo)識(shí)的紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場(chǎng)所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。

為了能安排當(dāng)班生產(chǎn)，布置當(dāng)班工作；為了能培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達(dá)能力和表達(dá)技巧；為了能引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；西里標(biāo)識(shí)在實(shí)施6S管理時(shí)，非常重視班前會(huì)制度的實(shí)施。

班前會(huì)議

目視化管理又稱為可視化管理，西里標(biāo)識(shí)推行6S管理的第四期主題便是目視化管理。利用各種直觀形象、色彩適宜的感知信息等視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為原則，將各種管理狀態(tài)、方法和異常明示化，使員工自主、完全的理解、接受和執(zhí)行各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效率，科學(xué)管理公司。

車間目視化

點(diǎn)滴 教育（OPL） one point  lesson，是一種工作過程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，是集中式的非脫產(chǎn)培訓(xùn)，又稱為10分鐘教育。西里標(biāo)識(shí)為了鍛煉和提升全員上臺(tái)演講的能力，推進(jìn)日常遇及疑問的解答熱潮，現(xiàn)場(chǎng)具備實(shí)施防止再發(fā)措施的推廣渠道與教育能力。第五期6S管理為OPL培訓(xùn)。

楊勇老師為西里培訓(xùn)

KYT（Kiken Yochi Training ），危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程，以危險(xiǎn)因素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自主管理”活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。

活動(dòng)步驟

6s管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。西里已經(jīng)有了自己成熟的精益督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、改善提案推行團(tuán)隊(duì)!  兩隊(duì)合一，更具凝聚力! 6S工作開展會(huì)更順暢、更高效!

成果分享

成果分享

成果分享

6S精益管理只有開始，沒有結(jié)束。做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是大家的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是西里標(biāo)識(shí)的工作目的。今后，西里標(biāo)識(shí)將會(huì)以6S工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使西里企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平，為西里企業(yè)未來十年的跨越式大成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。